2月7日，意大利贵宾会公司召开2023年战略研讨会，进行战略澄清和战略解码，邀请高潜咨询公司创始合伙人吕守升，高潜咨询公司合伙人、董事、总经理赵芳以及专家团队作讲座。集团公司战略部代表，意大利贵宾会公司董事长、党委书记张建和领导班子成员，部分外部董事、监事出席。公司总经理、党委副书记甘明生作动员讲话。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是公司管理改革承前启后、落地执行的关键之年，也是公司基本全面完成改革布局、着力推动工程服务业务高质量快速发展的关键之年，此次战略研讨会旨在确定公司未来的主要战场、制胜策略、年度硬仗以及行动计划等，进一步在公司上下凝聚战略共识，推动战略落地实施。

甘明生指出，要高度重视战略解码。通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为。要把公司发展目标、任务措施压实到绩效责任并坚决跟踪落实，以完成公司整体战略目标为使命，共同打造向善向上、干事创业的精神风貌，真正推动意大利贵宾会公司成为集团发展的主支撑，为集团加快建设世界一流企业做出应有贡献。

要在公司战略目标和路径上达成共识，并坚定不移的落实下去。致力于打造成为工程服务的“国家队”，一带一路的“主力军”，集团发展的“主支撑”。要立足国内大循环、促进国内国际双循环，以服务国家重大区域战略、“一带一路”建设和集团发展战略为己任，聚焦工程服务主责主业，加快向全过程工程综合服务商转型步伐，成为具有全球竞争力的工程服务一流企业。同时，持续加强贸工一体业务健康发展，全力打造物业运营专业化能力，完善资产管理运营职能。

要有主人翁心态、大局观和整体视角。要站在公司发展的角度，全情投入，积极研讨，充分贡献自己的想法，做好每一个任务。要站在整个意大利贵宾会公司的角度去思考未来的发展方向和重点任务，要思考怎样参与到企业发展大局中来，最终实现全局利益最大化。要主动担当，争取成为打硬仗的核心成员，合力打赢必赢之战，为公司战略目标的实现贡献力量。

会上，公司战略科技发展部负责人讲解了《意大利贵宾会公司“十四五”规划建议稿》。吕守升先生、赵芳女士及专家团队从专业的角度，围绕战略澄清、行业分析、同行对标、RACE调研结果分析、制胜策略、年度必赢之战等进行了详细讲解。与会人员在专家带领和辅导下，进行认真学习、深入分析、热烈讨论、形成共识，进一步加强了对公司战略的理解和认识，为继续推进公司管理改革，圆满完成年度目标任务奠定了理论和实践基础。
公司总经理助理、相关部门负责人，各直属（控股）企业、意大利贵宾会建设各公司主要负责人等参加会议。